resume 12
Tugas Matkul PDB
RESUME 12
PERUBAHAN ORGANISASI
Organisasi secara keseluruhan
cenderung berpengaruh oleh
perubahan yang terjadi
pada salah satu bagiannya . Perubahan merupakan masalah manusia dan juga masalah teknis. Tujuan Pimpinan dalam aspek manusia berkenaan dengan perubahan adalah memperbaiki
dan menjaga keseimbangan kelompok
dan menyesuaikan
pribadi yang terganggu oleh
perubahan .
PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN
(1) Logis , berdasarkan alasan yang nalar dan ilmiah :
- waktu yang diperlukan untuk menyesuaikan diri
- upaya ekstra untuk belajar kembali
- situasi yang kurang diinginkan
- kerugian ekonomi yang ditimbulkan
- kelayakan teknis
(1) Logis , berdasarkan alasan yang nalar dan ilmiah :
- waktu yang diperlukan untuk menyesuaikan diri
- upaya ekstra untuk belajar kembali
- situasi yang kurang diinginkan
- kerugian ekonomi yang ditimbulkan
- kelayakan teknis
(2) Psikologis, berdasarkan emosi, sentimen dan sikap
- khawatir akan sesuatu yang tidak diketahui
- rendahnya toleransi terhadap perubahan
- tidak menyukai pimpinan atau agen
perubahan yang lain
- kurangnya kepercayaan terhadap orang lain
- kebutuhan akan rasa aman, menginginkan status quo
(3) Sosiologis, berdasarkan kepentingan dan nilai
kelompok
kelompok
-
Persengkokolan
politis
-
Bertentangan dengan nilai kelompok
-
pandangan yang
picik
-
kepentingan
pribadi
SUMBER
RESISTENSI TERHADAP PENOLAKAN
|
SUMBER SUMBER INDIVIDUAL
|
|
- Kebiasaan
- Rasa Aman
- Faktor-faktor Ekonomi
- Takut pada hal yang belum diketahui
- Pemrosesan informasi yang selektif
|
|
SUMBER-SUMBER ORGANISASIONAL
|
|
-Inersia Struktural
Fokus perubahan yang terbatas
Inersia Kelompok
Ancaman terhadap keahlian
Ancaman terhadap relasi kuasa yang sudah mapan
Ancaman terhadap
Pengalokasian sumberdaya yang sudah mapan
|
MEMBANGUN
DUKUNGAN /MENGATASI RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN
1. Membangun
dukungan dan komimen
2. Negoisasi
3. Partisipasi
4. Imbalan
bersama
5. Rasa
aman
6. Pendidikan
dan Komunikasi
7. Bekerjasama
dengan serikat pekerja
8. Manipulasi
dan Kooptasi
9. Memilih
orang yang menerima Perubahan
10. Koersi,
penerapan ancaman atau paksaan langsung kepada orang yang menentang
PENDEKATAN
UNTUK MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI
a.
Model Tiga Tahap dari Kurt Lewin :
b.
Delapan tahap dari Kotller
c.
Riset Tindakan
d.
Pengembangan Organisasi
MODEL
TIGA TAHAP DARI KURT LEWIN
(1)
Pencairan (unfreezing), gagasan dan
praktek lama perlu disingkirkan agar gagasan dan praktek baru dapat dipelajari
(2)
Pengubahan (changing), langkah-langkah mempelajari gagasan dan praktek baru
agar pegawai dapat berpikir dan berprestasi dengan gagasan dan praktek baru
(3)Pembekuan
Kembali (refreezing), hal-hal yang sudah dipelajari dipadukan dalam praktek yang sesungguhnya,
praktek yang berhasil menjadi tujuan akhir langkah ini.
Perubahan:
- Membangun sense of
urgency dengan menciptakan alasan
kuatyang mendukung perubahan
-Membentuk koalisai untuk mendukung perubahan
-Menciptakan visi baru untuk mengarahkan
perubahan dan strategi
-Mengkomunikasikan visi pada semua anggota
organisasi
-memberdayakan orang lain untuk bertindak
sesuai visi
-Merencanakan, menciptakan , merayakan
kemenangan jangka pendek menuju visi yang baru
-Mengkonsolidasikan perbaikan, meninjau
perubahan untuk program baru
-Menjalankan perubahan dengan menunjukkan
perilaku baru dan keberhasilan
organisasi
c. TINDAKAN RISET (action research)
Mengacu pada suatu proses perubahan yang di
dasarkan pada pengumpulan data secara sistematis
dan
selanjutnya pemilihan sebuah tindakan berdasrkan informasi data
yang sudah dianalisis
Meliputi 5 tahap :
1.Diagnosis
2.Analisis
3.Umpan balik
4.Tindakan
5.Evaluasi
